天比高（TOBGO）:浙江杭州宝宝金珠宝 : 浙江杭州宝宝金珠宝（第一周期）

浙江杭州宝宝金珠宝（第一周期）

浙江杭州宝宝金珠宝（第一周期）
天比高零售管理（深圳）有限公司于2016年3月上旬对浙江杭州武林银泰宝宝金第一周期店铺管理服务。本期服务重点围绕：店铺管理制度梳理、3.8节活动跟进，店铺运营工作、货品陈列调整、管理层能力提升等。通过天比高老师和店铺员工的共同努力下，规范了店铺的管理模式，员工找回了销售自信和工作方向，新员工的学习进度和基本销售的熟悉度明显提高，员工对于工作的参与销售的积极性相对比之前明显得到提升。
天比高工作人员（中）与宝宝金员工合影
天比高工作内容	1、导入店铺表格：客户资料，会员表格，岗位职责；
	2、导入培训：销售技巧，活动话术，会员维护；
	3、店铺实操指导：柜台道具和货品的陈列指引；
	4、活动方案导入：3.8节活动；
	5、针对柜长进行管理培训、沟通培训及单独辅导，提升柜长管理能力。
	6、店铺管理：人员工作职责、店铺奖惩制度、日常运营流程。









合作效果
客户评价	浙江杭州宝宝金金总：
	本期服务老师在店铺未来规划、现有问题的分析和改进方式方法上提出了很有建设性的意见，对于品牌运作、区域化模式运营打造也给了很实质的意见，店铺操作上面通过货品陈列，产品结构调整拉动了店铺的业绩上升，感谢天比高老师，希望下一期能有更多的惊喜和突破。
学员反馈	1、老师很亲切，给我们作指导很有耐心，讲解得也很细致，我们都都受益匪浅，希望下一次老师能多教教我们销售技巧。（杨芳利）
	2、老师很有耐心地聆听我们员工的心声，跟老师反应的问题很快就能得到解决，老师做事情很原则，这期间老师教会我们做产品陈列，学习到很多。（李润芳）
	3、老师在销售上很有造诣，給我们建立的客户档案对于了解客户信息很有帮助，让我们明白了怎么去维护客户。（戴永平）
	4、老师总是微笑着帮我们解决销售难题，一点一点的教会我们如何去卖货，很感谢老师带给我们的改变。（徐晓红）

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