| 安徽望江老庙黄金（第三周期） |
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天比高零售管理（深圳）有限公司于2015年5月对安徽望江老庙黄金进行第三周期店铺托管服务。本期服务重点围绕：五一活动的现场执行、母亲节与520情人节活动的策划与执行、管理思维的培训、店面制度的导入及月月送现金活动的导入。通过对当地市场情况、客流情况、成本预算等综合分析，五一活动利用新颖的飞行棋游戏互动形式，吸引了很多小朋友、年轻人参加，达到以最小投入带来最大效果，五一3天珠宝类同期对比上升66%；针对店面管理层的实际情况，对其进行管理思维培训，树立正确的管理观念、培养其思维模式，打破之前的传统束缚，纠正其错误的管理理念。 |
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天比高工作人员（中）与店面员工合影
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1、五一活动执行：①五一活动前的所有物料的跟进；②活动前的员工动员大会；③针对竞争对手爱迪尔五一开业，与所有管理层研讨应对策略；④五一活动当天的现场执行、人员的合理调控； |
| 2、店面制度导入：导入店面接单制度、店面订金分单制度，避免出现争单、抢单，通过制度打造相对公平的氛围； |
| 3、管理思维培训：根据店面情况，对店面所有管理层进行管理思维培训，树立正确的管理理念、纠正错误的管理思维； |
| 4、母亲节、520活动的策划与执行：根据市场实际情况，拟定母亲节、520活动内容及微信推广软文，达到活动当天产生一定的促销效果，母亲节当天除竞争对手ZG黄金及我们老庙，其余5家竞争对手都没有客流； |
| 5、员工培训学习：播放《女人公敌》电影，强调目标、形象的重要性，利用这次店面更换工服的契机，进一步提升员工的职业形象，同时强调遇事不要轻言放弃，坚持终会成功； |
| 6、月月送现金活动的导入：针对今年市场、店面实际情况，一方面为了能够吸引客流，一方面为了可以更好的推广我们的会员优势，导入此活动，从7月第三个周日开始。 |
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安徽望江老庙黄金伍总： |
| 这次五一活动操作的非常满意，五一期间竞争对手有搭舞台的、还有在五一期间开业的，但是都没有我们家的效果好，最主要我们这次五一投入并不大，五一结束后与管理层召开的活动总结会议，让我们深刻的认识到了，之前的问题，以前做活动店面人员从来不会考虑外围布置、外围音乐、外围主持更不会考虑如何将发放的礼品更好的使用，相信在天比高老师的帮助下，老庙黄金会越来越好！ |
学
员
反
馈 |
1、这次的管理思维培训，让我意识到了自身的许多不足，“浪费员工的时间，就是在浪费员工的钱、浪费老板的钱”，在现在客流不多的情况下，应该多多练习、多多安排员工学习。（谷鹆） |
| 2、这次的五一活动后的总结、反思，让我们知道了今后应该如何操作活动。（汪琼梅） |
| 3、老师心思缜密、大胆创新，这次的月月送现金活动，开始跟我们说时，我们拿捏不准，当跟我们详细说明计划及导入的原因时，真的是太佩服老师了！（余冬玲） |
| 4、店面无小事，之前店面员工有反映可不可以买个气球机打气球，我们都没当回事，还以为这样做是在帮老总省钱，这次老师在管理思维的课程上，特别强调了此事情，也提出了“以为……就是对……好”的错误思维理念，使我们认识到了自身的狭隘观念。（阮得龙） |
| 5、老师工作认真，执行力强，教会我的知识很有条理，让我有很大成长。（张丽） |
| 6、老师对工作认真负责，做事要求完美，教会了我很多知识，谢谢老师。（夏望萍） |
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