安徽宣城郎溪老庙黄金（第四期）

       天比高零售管理（深圳）有限公司于2018年1月下旬到2018年2月上旬对安徽宣城郎溪老庙黄金进行了第四周期的服务，本期的主要工作重点围绕：导入员工、组长、店长绩效制度、店铺活动氛围和新年形象布置; 管理层和员工执行能力、心态的考核评估和强化；年终大促营销活动策划和执行等。在天比高工作人员和老庙黄金全体同事的共同努力下，使本期的工作得以顺利开展和进行，通过本次细节上的深度调整，使得店铺活动期间业绩大幅提升。

天比高老师（前排左三）全体员工合影 

            天

            比

            高

            服

            务

            呈

            现

1、导入员工、组长、店长绩效制度和升降级方案

2、员工心态和执行力分析和强化

3、管理层执行能力的考核和评估

4、销售帮带、话术实操演练，提高员工销售技巧

5、店铺活动氛围、新年形象布置，制造活动和新春购物气氛

6、年终大促营销活动策划和执行

            客

            户

            评

            价

安徽郎溪老庙黄金张经理：

时间飞逝，转眼十来天过去了，真的舍不得陈老师的离开，非常感谢老师帮我们做辞旧迎新大促销活动，吸引了很多新老顾客，业绩明显有了大大提升，还帮我们做了绩效考核表。这十来天里，老师辛苦了，期盼老师下次再来！

学

 1、感谢陈老师再次来老庙黄金，在这十几天里耐心地帮我们完善了员工奖罚制度及店铺管理制度，这次年终大促营销活动在老师的带领下，业绩较往年有了很大提高，这也鼓励着我们更加有信心地去做好销售，用心服务好每一位顾客！加油！    （李晶晶）                        

2、首先感谢陈老师这几个月以来对我们的细心教导，为这次年终营销活动做了很大的帮助，让我们的销售业绩有了明显的进步，希望在今后的日子里我们销售业绩更上一层楼。  （肖存香）   

3、非常感谢陈老师这次策划的免工费调换活动，让我们自身业绩有很大提高，也感谢老师制定的考核指标，让我们更加明确努力的方向，多次的培训，让我们见识到专业标准完美的销售流程。考核激励制度，让我们清晰认识到自身的不足，也明白了努力的方向！ （陈晨） 

4、感谢天比高陈老师在这寒冷的冬天来郎溪老庙黄金店，尽心尽力帮助我们做营销活动，让我们销售业绩方面有了很大提升，以后我们会更加努力！  （孙金荣）