珠宝店管理机构
秦皇岛金诚珠宝店(第一期)
秦皇岛金诚珠宝店(第一期)
天比高零售管理(深圳)有限公司于2020年4月对秦皇岛金城珠宝进行第一期管理服务。本期工作重点主要通过驻店调研全面了解各个门店的运营情况并进行详细门店诊断、管理模块组织框架分工设计、岗位职能合理性分析设计、晋升制度设计的执行。


天比高老师第一排(右一 右三)与金诚珠宝员工合影









1、管理模块组织框架的分工设计,岗位职能合理性分析设计,晋升制度设计并执行;
2、召开管理层会议、员工大会;
3、薪资制度、奖励计划优化、平衡积分卡导入;
4、微信营销、抖音短视频打造、社群管理技巧;
5、导入系统的《管理层周总结》提升管理层数据敏感度和数据分析能力,优化门店每一个周期工作开展;
6、驻店模块店长工作梳理,储备干部选拔分析,运营经理帮带;
7、五一营销方案拟定,活动链接、广告跟进的落地,活动宣传安排,长线营销策略拟定。




秦皇岛李总:
此次赵老师和石老师到店服务非常尽职尽责,帮助门店快速找准提升点,非常满意,感谢老师们的付出。



1、老师给我们制定了完善的晋升制度,虽然我是刚进公司的新员工,但是通过这次员工大会我也有了自己的目标,清楚知道每一个阶段该怎么提升自己,希望金诚越来越好,我也越来越好。
2、以前每天就知道接顾客、做业绩,通过这次老师的到来知道带团队不仅仅是接个单就够了,还需要帮助大家提升销售技巧,多演练、多落实、抓重点。
3、老师给我们的内容对我们管理层的帮助很大,以前的会议我们也重视但每次开完会收获有限,因为大家关心的重点都不一样;这次老师给我们管理团队梳理的关键数据指标让我们更清晰的知道工作目标,管理层彼此之间也能够更好的去相互分享带动员工学习。
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