河南安阳水冶老凤祥(第一周期) |
天比高零售管理(深圳)有限公司于2020年7月对河南安阳水冶老凤祥进行第一期店铺管理服务。本期服务重点围绕:公司体系化的建设;明确运营部门各岗位的职责;规划店内人员组织架构,调整管理层工作范畴;根据企业架构导入薪资体系架构,使上下目标一致,员工的目标感更明确;规范后方运营部门与前方销售人员的衔接,让店铺运转顺畅,使老板今后发展目标清晰,店内员工充满信心,店铺效果提升显著。 |
 天比高老师(左五)与员工合影
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天 比 高 工 作 内 容 |
1、公司体系架构建立; |
2、规范体系架构的工作范围及工作职责; |
3、管理层导入每日、周、月所需做的工作; |
4、根据新建立的体系,制定新的薪资考核标准; |
5、完善办公室智能部门的主要工作内容及工作衔接流程; |
6、启动大会的召开,梳理所有员工的工作心态及方法。 |
合 作 效 果 |
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客 户 评 价 |
老凤祥裴总: |
王老师服务店铺非常用心,梳理很多店铺的组织架构上的问题,帮助员工及管理层进行了心态上的梳理,以及管理层技能上的提升。希望老师导入这些内容能够完全运行起来,让店铺的业绩越来越好,企业发展越来越好,感谢天比高公司提供的平台,也非常感谢王老师! |
学 员 反 馈 |
1、老师对工作认真负责,本次的到来又让我们学习了很多专业的销售知识,也给我们管理层带来了关于管理上的新知识,谢谢王老师的指导。 |
2、感谢王老师,非常热情,讲的课程简单生动让我们非常容易就能理解,学到的知识能够运用到工作中! |
3、老师做事情非常认真严格,说过的事情就要落实。非常负责任,赞! |