内蒙古乌审旗老庙黄金(第四周期) |
天比高零售管理(深圳)有限公司于2020年11月对乌审旗老凤祥进行第四周期店务管理服务,本期的主要工作重点围绕店铺各类制度的制定与执行、员工培训和管理层帮带三方面为核心展开工作,以及半年度工作总结与检查验收,在大家齐心努力下,提升团队氛围,使店铺朝理想状态发展。 |
天比高老师(左四)与团队合影
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天 比 高 工 作 内 容 |
1、潜在客户成交技巧; |
2、培训商务礼仪; |
3、VIP会员管理; |
4、老凤祥双旦活动对接; |
5、老庙/中贸双旦活动对接; |
6、薪资制度的制定与执行; |
7、完善客户接待制度; |
8、对接年度激励制度并执行; |
9、售后制度的制定与执行; |
10、折扣管理制度的制定与执行; |
11、沟通及帮带管理层; |
12、检查并验收半年度的工作进程; |
13、制定团队制度,提升团队士气; |
14、个人业绩登记与提成计算。 |
客 户 评 价 |
乌审旗老庙黄金&老凤祥傅总: |
与天比高合作已经半年了,在赵老师的带领下,团队一步步走上正轨,业绩稳步上升,感谢赵老师和天比高公司! |
学 员 反 馈 |
1、赵老师每一次到来都有不同的感觉,每种模块的学习也有不同的学习方法,这次从管理、营销策划方面给我带来很大的帮助与指导,再次感谢赵老师。(店长:施晓娟) |
2、潜在顾客管理一直是我们的弱项,顾客邀约模块也比较欠缺,这次在赵老师的带领学习下,我们提升特别大,体会到了通过努力、达成订单的成就感,谢谢赵老师!(店助:孙艳红) |
3、我加入团队已经有两个月的时间了,在这两个多月时间里,我学习了很多知识与销售技巧,在赵老师过来服务后,对我再次进行了巩固指导和培训,让我更进了一步,感谢老师带给我们的影响和改变,希望能够学以致用,在业绩上有更大突破!(员工:王亚亚) |