珠宝店管理机构
云南昭通百爵珠宝(第一周期)
云南昭通百爵珠宝(第一周期)

天比高零售管理(深圳)有限公司于2011年9月,派遣专业店务顾问前往云南昭通百爵珠宝对其进行店务指导及人员管理。昭通当地现正处于稳定发展阶段,珠宝市场在当地属于新兴行业,未来市场很大。本次店务管理针对员工销售热情不高,专业知识不熟,仪容仪表不专业,管理混乱等,特制定管理内容包括:员工销售技巧提升、情感销售、员工的仪容仪表、专业知识、协助销售、人员能力测评及选拨、货品陈列及现场指导等。通过此次店务管理,店面所有员工在销售技巧上都得到很大程度的提升,通过人员的测评,选拔了管理人员,建立了初级的管理制度,使店面运营步入正轨。


天比高工作人员(右一)与昭通百爵珠宝柜长合照







1、人员能力测评,选拨管理人员。
2、调整货品陈列,根据实际情况补充畅销货品。
3、针对辅导店铺导入专业课程:《积极的心态》,《情感销售》,《服务礼仪》,《终端销售技巧》等专业课程。
4、驻店现场操作情感销售技巧,并强化细节。
5、物料整理归类,销售表格导入。



 果 




云南百爵珠宝郑总
天比高老师很专业,工作上非常认真,提升了员工的销售能力,调整了员工的销售心态,使业绩得到了增长。老师做事针对性很强,松驰有度。真诚的感谢天比高公司。



1、老师很能带动员工的积极性,做事认真负责,并教会我们很多实用的销售技巧。(裴丽)
2、老师专业知识扎实,对工作认真负责,能很好的带动团队积极性。(殷富敏)
3、老师是一个原则性很强的人,说话很幽默,工作认真负责,教给我们的销售技巧员工很容易接受,谢谢老师。(罗小琼)
4、老师在的这段时间,时时教导我们,督促着我们,使我们的专业知识丰富了很多,长进了不少。谢谢胡老师的耐心教导,期待下次的学习。(余明艳)
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