企业管理19大黄金定律（二）

10、激励

马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

点评:有正确的刺激，才会有正确的反应。

倒U形假说:当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒U形假说称为“贝克尔境界”。

提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

点评:

1、激情过热，激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

11、调研

特伯论断:在数字中找不到安全。

提出者:美国经济学家w.s.特伯。

点评:数字是死的，情况是活的。

摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

提出者:美国管理学家r.摩斯科。

点评:刨根得根，问底知底。

12、预测

罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

点评:只想随波逐流，难有理想彼岸。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者:英国心理学家p.萨盖。

点评:若选错误参照，必无正确比较。

隧道视野效应:一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评:

1、不拓心路，难开视野。

2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

13、目标

巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

提出者:美国股神巴菲特。

点评:

1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

2、特色不特，优势无优。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家w.古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

14、计划

列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家p.列文。

点评:如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。

点评:开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

15、参谋

波克定理:只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

点评:无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理:即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。

点评:

1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

16、决策

福克兰定律:没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

提出者:法国管理学家d.l.福克兰。

点评:当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

提出者:美籍华裔企业家王安博士。

点评:寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

17、执行

格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者:美国企业家h.格瑞斯特。

点评:好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。

点评:杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

18、信息

沃尔森法则:把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者:美国企业家s.m.沃尔森。

点评:你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

点评:善藏者人不可知，能知者人无以藏。

19、监督

小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

提出者:日本管理学家小池敬。

点评:自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者:英国管理学家h.赫勒。

点评:只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。