领导力的最终检验 |
2008-2009年的经济危机并非由于次贷危机、信用问题,甚至不是因为过度透支所造成的。这些都只是问题的表象。问题的根本在于失败的领导力,领导者没有正确的领导方向。我的《真北》一书中,将“真北”定义为你的信念、价值观、生活准则的内在方向。这就如在危机中测试你是否能坚守自己的“真北”。 正是在危机中出现了许多领导者和他们的组织,与此同时其他领导者已迎向挑战,证明自己的能力。 有这样一句古老的英国谚语:平静的海水绝不能造就优秀的水手。管理正处于上升阶段的业务要比在危机中施行领导容易得多。上升时期不能测试出领导者在重大危机下的坚定领导,也不能确定领导者是否需要继续留下来战斗。管理稳定的业务需要有纪律以及管理技能,而这并不是真正的领导力。只有在危急情势下才能测试出真正的领导力。 以下是我通过企业、非营利组织、政府和学术界施行领导总结而得的七项经验。一些领导者在职业生涯早期担任首席执行官,正是这七项经验帮助他们循着自己的“真北”,在危机中做出决断。这七项经验已在实践中造就出了更好的领导者。 1. 面对现实,从你开始。如果你无法坦白地承认自己正面临一个严重的问题,或者承认你制造了这个问题,你是不可能向前迈进去解决它的。 将危机看作一份礼物。它为你提供了一个难得的黄金机会,重整你的企业和行业,让你成为赢家,但你一定要大胆地抓住这个机会。最好的领导者,从危机刚出现时就成为了赢家,因为他们积极勇敢地将机会转换成自己的优势。除此之外,他们对施行领导力来改变员工、组织,甚至改造整个世界都充满激情。 |