Google的产品战略：如何做加减法?

乔布斯欣赏着扎克伯格，并希望后者保持对Facebook产品的专注，他也告诉拉里·佩奇不要学微软要精简旗下的产品。然而，现在的扎克伯格受困于Facebook的现状，还必须努力扩大其产品线，而Google不仅对产品做了减法，同样用加法使自己走上了一条简单和专注的发展道路。

曾经一个邀请函难求的GoogleWave只存在2年不到，这款拥有超强概念性的产品本来打算基于Web建立一个全信息交流和分享平台，最后却因曲高和寡而不得不于去年10月关闭关闭，而Google寄予厚望希望和Facebook、Twitter争一时瑜亮的Google Buzz完全没有取得预想之中的成绩，首度试水社交平台即告失败，最终不得不和Wave接受同样的命运被迫停运。

而日前Google宣布iGoogle和Google Video也将在不久后被关闭，前者作为Google推出的个性化主页服务曾经吸引了数以千万计的用户，并被公司称为“增长速度最快的产品”，而后者是Google曾经希望将YouTube挑落马下的核心服务。

Google在拉里·佩奇重掌大权后一直做着减法，但是为大家忽视的是Google在不断精简旗下产品的同时，也同样地做着加法。

在Google Wave和Google Buze宣告失败后，Google介入社交平台的雄心并没有削减，就在一年多以前，再次推出了新的社交服务Google+，在不到一年的时间里，如今的Google+用户总数已经达到2.5亿，而每月的活跃用户超过1.5亿。

而在Google+上线的这一年里，我们也会看到它在不断推出新功能来优化和丰富用户体验，Hang Out、Google Place以及最近的Events等功能都是其围绕Google+做的加法。

在YouTube增加Google+分享，将旗下的产品服务和Google+实现无缝的紧密结合，将Google+打造成一个涵盖Google服务的全社交平台，这同样是针对Google+进行的加法。

而在Google+之外，如今的Google所作的最大加法莫过于Android、Chrome和Google Glass。

Android平台已经抢占下超过一半的智能手机操作市场，并使三星成为全球第一大手机生产商，而Chrome现在已经拥有了3.1亿用户，成为世界上最流行最受欢迎的浏览器。

正是介入了之前从未涉足的领域，正是不失时机地发展和改进Android和Chrome，不断对其进行用户体验的优化和功能上的增强，如今的Google才能在桌面和移动平台上游刃有余举重若轻，取得了竞争上的优势和话语权。

而神奇的GoogleGlass则很有可能成为Google下一个影响科技潮流和趋势的产品，而这样的产品完全是Google加法的极致发挥：虚拟和现实的无缝交流和沟通、线上服务和硬件技术的超高要求。Google Glass的目的正在于通过增强现实设备而将Google服务通过最便携的方式一直延伸到线下和现实生活中——如果Google Glass最终能取得成功的话，毫无疑问它将改变我们传统的生活方式。

作减法并不难，一家公司只需要根据用户的喜好、商业收益和整体产品规划等数据进行分析就可以决定来裁撤旗下的产品和服务。

但真正艰难的却是在减法之后的加法，你要承担失败之后能否成功的压力并经受外界的质疑和嘲笑，你要对整个做加法的前景和过程有清晰的认识和坚定的信心，你同样还要考虑到最终结果并不如人意的情况。

减法，只是抹去失败的污渍，而加法，则意味着在废墟或处女地上重新开拓和耕耘，这不仅需要勇气，同样需要超凡的眼光、意志和才干，这往往是那些勇于打破常规的理想主义者才能做到的。

Google失败了很多次，走了不少弯路，经历过低谷，但他们的理想从未燃尽，他们还敢于并乐于去尝试去挑战，于是，幸运女神总会格外垂青他们，成功总是离他们不远。