如何变得更可提升

一般而言，员工积极上进，做好本职工作就有被提升的机会。然而如今，好业绩已不再是事业发展的保障。

在瞬息万变的商业环境中，世界各地的企业开始不约而同地关注自身最宝贵的资源——人才，以此扩大企业优势并帮助企业在激烈的竞争中取得一席之地。他们采用领导力和员工发展计划，帮助内部人才的提升。

研究发现：公司准备提升的高潜质员工，他们也可以自我提升在组织中的位置，实行自己的发展计划，最终使潜在提升变得清晰可见。

这里有一些策略，可以增加你的晋升机会：

●  不要指望别人告诉你如何为公司做贡献。不断进步不仅是满足公司期望和履行基本的工作职责。许多有能力的经理人和专业人士会这样询问他们的老板：“我究竟怎样做才能晋升？”事实上这是一种非常危险的被动心态，这样的心态会阻碍我们的发展。在团队中成功晋升的人都知道该如何积极管理个人品牌，他们不会等待别人来设定自己的职场路线，而是设法主动脱颖而出。而询问老板自己能为公司做些什么，显然缺乏主动性。

●  做好你的功课。寻找替代方法来简化流程。一旦你做出尝试并取得了成功，同样的方法就会作为你的管理成果被复制和沿用，你也会更推崇这样的尝试。行动起来，你将成为引领创新和富有远见的人。

●  展示自己的能力。参与和主导部门内的项目是展示自己能力的第一步——不仅对团队成员如此，对管理者而言也是如此。如果你的团队重视你的贡献，那么他们便可能成为你的坚定支持者。

●  建设性地沟通你的工作成绩。你的工作成绩不会自己表现出来。它们需要一位发言人——你。你需要“展示自己”，但要有建设性和选择性地展示。如果你的老板或更高层的管理者看不到你完成的工作，那么你的晋升机会将远远低于那些懂得如何展现自己的同伴们。然而，注意到这一点并不意味着只顾自己，那样会使你的团队关系出现隔阂。如果你所在的项目取得了成功，一定要确认你的参与，就像其他人确认自己对项目的贡献一样。这不仅能创造一个团队导向和相互协作的状态，更使你以专业的方式展现自我价值。

●  发展你的内部关系网。大多数人都承认构建外部关系网对他们的职业生涯至关重要，却对内部关系网的构建未能充分重视。对于构建外部关系网，其关键在于“付出先于得到”，乐于助人。这样做可以提高你的知名度和美誉度，帮助你向职场晋升方向迈进一步。相比之下，只考虑“我能从中得到什么”显然会大大降低你的内部声誉。古语有云：“团队中没有个人。”一名团队成员很少能在没有任何同伴或团队的帮助下完成任务。因此，请务必确认你得到同伴的帮助，并且把握那些对你的晋升目标或建设性构想有所助益的人。团结协作在相互包容中日趋紧密，这将帮助你建立起一个有着坚定支持者的内在关系网。

●  扩大自己的角色定义。简单地写下你的职位描述是不够的。在经济环境最糟糕时，不少人为了推动公司的未来发展，一人往往担任着许多不同的角色。近几年来，角色在变，任务和项目也在不断变化。在日常工作之余，你应当表示还愿意承担自行分配的各类任务（例如：委员会或特遣团队的志愿者）。

●  当一名优秀的企业公民。想方设法“回馈”组织，你可以尝试担当其他部门年轻雇员的导师。除此之外，为同事的项目提供帮助，同时在这一过程中与之建立起亦师亦友的良好关系，那么你就将成为公司发展的一项有效资源。一旦大家认识到某些成员的价值时，建立良好的声誉就轻而易举了。

基本上提升你的晋升机会，简单而言就是增强你的专业知名度。这涉及到与其他成员的关系，在他人需要时给予帮助和指导，并以建设性的方式将自己的工作成绩展现出来。你的自我职业生涯愿望和核心优势将有助于你在公司中摆正自己的位置。并非所有的人都适合担当管理者的角色。事实上，也并不是所有员工都想担任管理者。那些真正投入工作并懂得展现自我的高价值员工，最终将会脱颖而出。